您好，這是 Conspi 的 CPM。

 

幾個月前，我們開始在公司各部門之間輪流發布部落格文章。

Mochi是一家年糕店，您可以在其中閱讀每個網站的“真實聲音”，

我個人認為文章的範圍變得更加多元了。

 

所以，就在這中間。

我認為每個部分都沒有像我預期的那樣涵蓋得那麼多。

」對單一獲利財產進行大規模修復這次我想採納這個想法。

 

」分類收入財產讓事情變得更容易的事情之一是管理協會旗下有BM公司。

該公司主動向每位業主收取「管理費和維修準備金」。

這減輕了業主自行考慮和安排大規模維修的負擔。

 

這絕對是容易的。

 

現在，另一方面，單棟收益物業（公寓/公寓）」。

不言而喻，在一棟建築物中，只有一個所有者擁有該建築物。

這意味著整個建築的成本將被覆蓋。

決策也將由您自己完成。

 

是的，這是正常的。

 

此外，大規模搶修工作量也有所增加。

這完全取決於它是木製/輕鐵還是 S/RC。

 

如果是木結構或體積較小的輕軌，

首先，“身體大得愚蠢”，

其上並無「重型裝備」。

作為退出，可以選擇拆除房產、將其作為土地出售或重建。

 

另一方面，在S結構和RC結構的情況下，

這可不是什麼可以輕易拆卸的東西

畢竟，我們需要一個「有計劃的方法」的視角。

 

以下是成本最高的領域：

 

・鐵件的翻新、塗裝工程

・天花板修理工程

・屋頂、屋頂防水翻新

・外牆維修工程

・陽台等的防水改造

・電梯更換工程

・鋁零件的修理工作

・給排水管/水箱更換作業

 

我在長谷川的研討會[The BASE]中經常提到這一點，

由於房地產管理是一項人們使用財產並將其貨幣化的營利活動，

一旦租客或租客感到“不便”，

您應該認為您正在增加損失的可能性。

 

然而，從業主的角度來看，想要降低開支是很自然的。

 

從這一點來說，我覺得還是要看管理公司。

就我個人而言，我認為這完全取決於如何以「有計劃」的方式轉移資金。

 

“我不知道什麼時候會到來。”

“我不知道要花多少錢。”

 

至少透過在某種程度上可視化這兩點，

相信這應該可以緩解業主的擔憂。

 

當時的重點是

還”資本支出⇒營運支出換算」是思維方式。

（*詳情請參閱「現金流量樹」）評論博客,YouTube影片,

或者你可以參考長谷川的研討會...）

資本支出是指「資本支出」。

粗略地講，這是一筆突然發生、數額較大的費用。

 

另一方面，“Opex”是“運營費用”，所以

這是日常維護費用。

資本支出影響很大，可能會損害現金流，因此

如何將其轉換為“Opex”？

這才是重點。

 

……我以一種困難的方式說這句話，但是......

簡而言之，「讓我們做好準備」。

不過這很簡單。

類似分類長期修復計劃「的

我們會妥善經營，

我們會將財務計劃與計劃同時連結。

我在這裡只能說這麼多。

 

從某種意義上來說，大規模的維修是可以外包的。

雖然分類可能不那麼令人擔憂，

另一方面，它不能“處於自我控制之下”，所以

有優點也有缺點。

 

重要的是

“有一天可能會有一些重大的建築工程……我很害怕……”

別怕，

理性、邏輯地思考，

這是為了讓敵人可見。

 

這區域的景色也是

可以諮詢輔導，所以

希望對你有幫助。

（只有最後一部分是廣告）

 

嗯，現在就這樣。

由 CPM 長谷川為您帶來。

 

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