您可能会在经济新闻中看到“盈利破产”一词。

很多人可能会想，为什么一家公司盈利了却破产了？

这次，我们将介绍盈利性破产的基本机制以及避免陷入盈利性破产的措施。

各种破产状态

破产是指企业或企业陷入无力偿债状态，无法维持正常经济活动的情况。

“破产”不是一个正式的法律术语，但它是一个常用术语，与破产相关的法律，如《破产法》、《公民复兴法》和《公司重组法》统称为“破产法”。

由于债权人提起法律诉讼、银行暂停付款（所谓的不兑现票据）或管理人员的个人清算决定，可能会导致破产。

法律安排和私人安排

破产程序包括法定清算和私人清算。
法定破产是依据《企业重组法》、《民事再生法》、《破产法》等法律，在法院参与下组织债务的程序。

有两种程序：清算型程序，即清偿债务并终止业务；以及重建型程序，旨在政治重组后重建业务。
私人清算是企业经营者试图通过与债权人谈判延期付款或债务免除来清算其债务的程序。

破产发生的原因

一家公司破产是一回事，但了解该公司的财务业绩是盈利还是亏损则是另一回事。

盈余/赤字是根据账面损益为正还是负来确定的，即使公司因缺乏资金而无法支付，账面损益也有可能为正（剩余）。

如果出现意外的套现或者计划的资金没有存入，即使账面上的数字是正数，也可能会出现资金短缺的情况。

付款站点比销售存款站点短。

“存款地点”是指从记录销售额到实际存入资金的期间。

就零售商店和餐馆而言，支付站点可以说很短，因为在提供产品或服务后不久就会收到付款。

“付款地点”是指从购买到支付货款的期间。

如果付款地点短缺，您将不得不在没有收到任何销售收据的情况下支付购买价格，因此您将需要流动资金。然而，如果缺乏营运资金，购买付款就会被推迟，公司就会破产。

在这种情况下，损益表是盈利的，因为销售和相应的采购已经记录。

然而，在资产负债表上，销售记录为“应收账款”，而现金则减少采购金额。如果这种情况持续下去，公司将耗尽资金并破产，同时保持盈利。

尤其是在经营业绩强劲、必须增加采购和库存的情况下，很容易耗尽营运资金，从而增加破产的可能性。

我有不良库存

如果库存按计划实现销售并顺利转化为现金，没有问题，但如果市场状况恶化、环境发生变化，或者消费者的需求和偏好发生变化，则购买的库存可能会变成缺陷库存。

如果你继续支付采购费用而无法将不良库存转化为现金，你的手头现金就会减少，最终你会扭亏为盈并破产。

商业伙伴的业务恶化

大公司盈利破产的典型例子是，商业伙伴的业务恶化，销售收入无法按期收到，导致资金短缺。

在这种情况下，很难提前预测，而且常常在预定付款日期前发现由于商业伙伴的业务恶化而无法按预定日期付款，这很容易导致破产。

避免破产的三大措施

盈利破产表明公司的经营业绩乍一看似乎不错，因此管理者往往直到最后一刻才意识到破产的危险。

为了保持盈利并避免破产，在日常管理中重点关注现金流非常重要。

准备好借贷、保理等融资方式也很重要，以防因意外情况导致资金短缺。

管理现金流预算

创建现金流量表并管理每日现金流量预测是避免破产的最基本措施。

如果可能，您应该制定 3 至 6 个月的预算，并定期将其与实际结果进行比较。管理者们不会把事情交给财务人员，而是定期召开会议来检查自己并了解当前的财务状况。

尤其是在拓展业务时，您会因增加采购和资金投入而需要增加现金支出，因此经常检查您是否有足够的营运资金很重要。

协商存款和付款地点

我有时会看到购买支付网站当月关闭并同月支付，定金支付网站当月关闭并后下个月支付的情况。

如果您没有足够的营运资金，那么采取措施改善您的现金流非常重要，例如在下个月开设存款支付网站。

有些项目可能需要几个月才能完成。

在此类长期项目中，现金流往往紧张，因为期间的人员成本和其他费用首先支付。

在这种情况下，我们建议您设置合同费用、临时付款等，并建立一个系统以尽可能多地收回资金。

通过借款、保理等方式筹集资金。

当您因不可预见的情况（例如业务合作伙伴的财务状况恶化）而需要资金时，您需要快速筹集资金。

即使您突然尝试与金融机构谈判，大多数情况下也需要一些时间才能获得贷款，因此定期与您的金融机构沟通是个好主意。

如果可以的话，采取确保贷款额度等措施也是有效的。

近年来，提供保理服务的金融机构和非银行机构数量有所增加。

保理是一项允许您在到期日之前购买应收账款的服务。购买金额将根据债权人的信用状况而有所不同，但债务金额与购买金额之间的差额将是佣金。

如果您发现自己陷入困境，那么使用保理可能为时已晚，因此平时最好咨询保理公司。

通过现金流管理防范破产风险

盈余破产的情况并不少见。东京商工研究所的调查显示，2020年黑色企业破产与红色企业破产的比例几乎持平。

之所以有如此多的企业虽然主营业务盈利却因手头现金不足而破产，这说明很多企业忽视了强调现金流的管理。

计算业务收入和支出固然重要，但创建现金流量表并检查每日现金流量也同样重要。

从长远角度思考如何增加现金流，才会带来管理层的稳定性。